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“GRI Roundtable on Materiality and Boundary“ am 6. September 2018

“GRI Roundtable on Materiality and Boundary“ am 6. September 2018

Die Global Reporting Initiative (GRI) betont immer wieder die Bedeutung der „Wesentlichkeit“ in der Berichterstattung, also die Behandlung der Themen, die für ein Unternehmen und seine Stakeholder besonders wichtig sind. Nicht nur für die Umsetzung der GRI Standards, sondern auch für eine balancierte und glaubwürdige Nachhaltigkeits-Berichterstattung ist die gelungene Umsetzung der „Wesentlichkeit“ eine wichtige Voraussetzung.

Beim Roundtable geht es vor allem um fortgeschrittene Themen, die auch erfahrenere Reporter immer wieder vor Herausforderungen stellen:

  • Wie verändert die Wesentlichkeitsanalyse das Management und Reporting?
  • Was ist Best-Practice bei der thematischen Abgrenzung wesentlicher Themen (Boundary)?
  • Wie wird priorisiert und wie werden Stakeholder in die Analyse einbezogen?

Sustainserv unterstützt den “GRI Roundtable on Materiality and Boundary” am 6. September 2018 als Hauptsponsor und Co-Moderator. Veranstaltungsort ist die F. Hoffmann-La Roche AG in Basel. Der GRI Roundtable dauert von 12–18.30 Uhr und richtet sich in erster Linie an Verantwortliche für das Nachhaltigkeitsreporting eines Unternehmens mit Erfahrung bei der Umsetzung des GRI Frameworks.  Der Nachmittag wird als Roundtable mit einem offenen Austausch unter Peers gestaltet.

Die Veranstaltung wird auf Englisch durchgeführt. Detaillierte Infos und Anmeldung zum Event hier.

Welche Zukunft für Energie und Klima?

Neue Studie „Welche Zukunft für Energie und Klima?“

Sustainserv hat im Rahmen eines Konsortiums wesentliche Beiträge zur neuen Studie des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (WIFO) geleistet. Dazu gehören grundsätzliche Konzepte für die Abbildung disruptiver Entwicklungen im Energiesystem. Mit dem 3i-Mindset – nämlich Inversion, Innovation und Integration– werden zukunftsfähige Strukturen für Energie und Klima gesucht.

Die nun zum Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus ressortierende Energiesektion hat das WIFO mit dem Projekt „Folgenabschätzungen für Energie- und Klimastrategien“ beauftragt. Damit wurden grundsätzlich zwei Intentionen verfolgt: Die bisher für Österreich verfügbaren Konzepte inhaltlich zu ergänzen und innovative Kriterien für die Beurteilung von Strategien vorzulegen.

In der Studie werden drei prioritäre Handlungsfelder für den Übergang zu zielkonformen Strukturen des Energiesystems betont:

  • Multifunktionale Gebäude, die nicht nur eine hohe energetische Qualität haben, sondern auch eine aktive Rolle bei der Bereitstellung von Energie übernehmen.
  • Verschränkte Mobilität, die nicht nur den Übergang zu nicht-fossilen Antrieben beinhaltet, sondern auch Digitalisierung, beispielweise durch Informationstechnologien, für die Reduktion des Verkehrsbedarfs betont.
  • Integrierte Netze, die für Elektrizität in Clusterstrukturen, Wärme in Anergienetzen und Gas mit Potentialen aus biogenen Quellen und Wasserstoff, vor allen den Erneuerbaren neue Optionen öffnen.

Für entsprechende Handlungsfelder werden umfangreiche unterstützende Informationen zur Verfügung gestellt:

  • Perspektiven für 2030 und 2050 über Strukturen des österreichischen Energiesystems, die mit den absehbaren Zielen für Emissionen, Erneuerbare und Energiemix kompatibel sind.
  • Zielorientierte Innovationen mit Schwerpunkten bei Gebäuden, Mobilität und Netzen mit einer Rolle für Wasserstoff als Energieträger und Speicher.
  • Leuchtturmprojekte mit einer Signalwirkung für die anzustrebenden Transformationen, wie die Umrüstung der Notstromaggregate in Krankenhäusern zu auch für den Krisenfall verwendbaren Mikronetzen, ein schrittweise die gesamte Mobilität integrierendes Ticketing-System, sowie die Implementierung der neuen Netzstrukturen für Elektrizität, Wärme, Gas und Information in einem städtischen Entwicklungsgebiet.

 

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Kontakt zur Studie bei Sustainserv:
Dr. Stephan Lienin, Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!


Seven Tips for Your CDP Climate Change Response

Tips
  1. Don’t leave questions unanswered
  2. Quantify, quantify, quantify
  3. Take a stab at Scope 3
  4. Set reduction goals
  5. Have your data verified
  6. Focus on the tougher parts of the questionnaire
  7. Involve your non-sustainability coworkers

1. Don’t leave questions unanswered
Every required question in the questionnaire is scored for Disclosure, which means that unanswered questions will receive a score of zero out of the maximum number of points available for that question or set of questions. Furthermore, if you aren’t awarded Disclosure points for a question, you won’t be eligible to receive points in the Awareness, Management, or Leadership levels. So even if the data aren’t readily obtainable or the question isn’t even applicable, we recommend that you fill in all required fields to the best of your ability. It sounds silly, but even writing why a particular question is “not applicable” to your company or industry will net you a higher score than if you leave it blank.

2. Quantify, quantify, quantify
Top CDP scorers have quantification tools in place that help them measure emissions, the corresponding reductions, and the impact of energy reduction initiatives. Such tools range from home-grown Excel spreadsheets to robust software—with all of the tradeoffs of cost, ease of use, and data quality. Whatever you use, we recommend that you make sure it meets the following criteria:
  • The key performance indicators (KPIs) that are collected are customizable
  • Data can be collected uniformly from multiple sites, regions, or departments
  • Data can be collected in different units, and reconciled
  • Cost data can be collected as a backup to the consumption metric
  • There is some built-in error-checking of the data
  • You can compare data from previous years for validation and trending


3. Take a stab at Scope 3
To improve the CDP score and the quality of disclosure, you should first evaluate all sources of your Scope 3 emissions for relevancy, since identifying sources as “relevant/not relevant” yields more points than not evaluating them.

Before you clear your calendar, note that evaluating your Scope 3 emissions isn’t nearly as involved as calculating these emissions; a straightforward assessment for relevancy is sufficient. This initial evaluation also helps to clarify which sources will be relevant for your company to report on in the future. You can mark sources that might be relevant for future reporting, e.g. business travel, as “relevant, not yet calculated” to indicate that your company intends to calculate corresponding emissions in the future.

4. Set reduction goals
CDP looks for a suite of credible, achievable, and meaningful goals for emissions reductions. These are typically based upon current levels of performance, industry/sector best practices, and reasonable actions that your company can take in the coming year(s) – keeping in mind corporate priorities and realistic scenarios. We recommend developing and discussing reduction goals; they don’t have to be “stretch” goals, they just have to be non-trivial – and actionable.

Leading scorers base their emissions reduction goals on Science-Based Targets (SBTs). Targets are considered science-based if they are in alignment with a global emissions pathway that limits global warming to under 2° C. Companies follow the rigorous SBT methodology to contextualize their emissions reduction goals to their share of the corresponding global carbon “budget,” which is allotted to them based on their size and sector. The SBT initiative offers a few different methodologies to ground reduction targets in climate science, using absolute or intensity-based calculations.

For example, we’ve helped companies such as the information management company Iron Mountain, real estate investment trust Forest City, and European logistics and supply chain management firm Panalpina to set science-based targets, and to build roadmaps as to how they’ll achieve these targets.

5. Have your data verified
The “A” scorers, in our experience, have their data verified by an independent entity. Such third-party verification lends greater legitimacy to self-reported data, which CDP awards with higher scores.

We’ve helped many companies have their data assured for carbon inventories and GRI-compliant reporting. While an external audit can be a cumbersome process, it’s a required step to reach a “Leadership”-caliber CDP grade. The best “Leadership” performers can become eligible for the A-List.

6. Focus on the tougher parts of the questionnaire
Some of the longer, more challenging sections of the questionnaire present the greatest opportunity to improve your CDP score and quality of disclosure. For example, we encourage you to prioritize the Risks and Opportunities section. Although this section may appear daunting, it’s a core component of CDP’s mission to encourage companies, investors, and cities to take urgent action on climate change. Providing comprehensive answers to this section is a critical step that organizations must take to develop robust strategies to mitigate climate change.

To identify your company’s risks and opportunities for climate action, consider how you can leverage your company’s core competence to contribute to the systemic improvements in the low-carbon economy – whether it’s in design and manufacturing, software and other technology, analysis, or financing.

For example, our client Iron Mountain, the leading information management company, identifies its severe weather-proof storage facilities as an opportunity to help their customers develop climate mitigation strategies.

7. Involve your non-sustainability coworkers
Finally, we recommend that you don’t go it alone! You know that reducing emissions across the organization requires buy-in from many of your colleagues, including IT, HR, supply chain/procurement, operations, and finance. Draw upon these same departments across your organization to help fill out the CDP questionnaire.

Working with these groups early on in your CDP filing will prime them to understand what’s getting measured, so they can help you track and improve these KPIs. We recommend that you work with a multi-stakeholder internal team to craft stronger content for your CDP filing.

Need a hand?
We’ve worked with many clients to prepare their CDP filings, and have a strong track record of improving their scores. If you’d like to discuss our helping you with your filing this summer, please reach out to our CDP expert, Heather, at Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!.